2月5日上午，华菱公司三届三次职工代表年夜会暨“双先”表扬会于南区华菱四楼多功效集会室召开，公司带领刘汉如、郑志强、周学锋、汪祥支、王延安、陈先才、史凤波，职工代表王相进等于主席台就坐，集会由史凤波掌管。

会上，华菱公司总司理陈先才作以“奋力拼搏、开拓立异 鞭策出产谋划体式格局乐成转型”为主题的《2016年度事情总结以及2017年度事情规划》的陈诉。陈诉指出：2016年，公司实时调解成长计谋，抢抓市场机缘，踊跃应答各方面的压力以及应战，推出一系列无力办法，鞭策了公司各项事业继承向前成长。2017年，公司的谋划思绪是：落实好集团公司同一部署，对准市场需求，进一步强化产物的技能领先职位地方以及市场竞争力；抓好物质采购以及精益物流，革新出产工艺，提高产物质量，保质保量地完成各项出产使命；连续推进降本增效事情；增强企业内部治理，鞭策企业出产谋划乐成转型。根据以上谋划思绪，综合思量各方面要素，公司2017年的重要出产谋划方针是：产销各种卡车底盘25,000辆，此中马鞍山本部22500辆，四川分公司2500辆；产销策动机20,000台、产销车桥84,750根。

围不雅华菱公司三届三次职代会定的小方针

随后，华菱财政部戴秋平作《2017年财政预算陈诉》。年夜会还对于2016年度华菱公司于各项事情中涌现出的进步前辈团体、进步前辈班组、进步前辈小我私家举行了表扬。华菱总卸车间等4个单元获评“进步前辈团体”，华菱总装预装五班组等4个班组荣获“进步前辈班组”称呼，邢涛等26人得到“进步前辈小我私家”声誉称呼。随后，进步前辈团体代表策动机分公司机加工车间储招节、进步前辈班组代表华菱总装预装五班组蔡军和进步前辈小我私家代表车桥分公司王小东陆续上台讲话总结过往，瞻望将来。

于末了的总结发言中，集团公司董事长刘汉如起首向受表扬的“双先”代表暗示庆贺，并表达了期许：但愿受表扬的进步前辈团体、进步前辈事情者能戒骄戒躁、继承发扬成就，也但愿全体员工要以进步前辈为模范，抢先创优，以振奋无为的精力以及越发高昂的斗志踊跃事情，为公司的成长做出本身的孝敬。刘汉如还指出，2016年，华菱公司顺遂完成为了转型进级，公司产物从以项目车底盘为主顺遂转型到以牵引、物流车底盘为主，汉马动力年销量更是冲破10000台年夜关，产物布局获得底子转变，为2017年公司绝地还击打下坚实的根蒂根基。

刘汉如夸大，已往的2016年，整个重卡行业形势发生了变迁，公司成长也经由过程存亡磨练。华菱公司作为集团公司的主要构成部门，承载了公司成长起飞的胡想。2016年，于全体员工的起劲、于当局的鼎力大举撑持下，公司顺遂经由过程隆冬，可是2017年的出产谋划压力依然很年夜。是以，这次年夜会既是一次表扬年夜会，更是一次深化鼎新促成长的带动会！今朝，营销公司、办事公司的鼎新已经经于有序推进中，作为出产�����APP单元，华菱公司要充实做好后勤保障事情：于新的一年，要继承做强汉马系列自立动力总成产物链、踊跃推进所有桥型的轻量化项目、完成汉马H7系列卡车底盘的开发，满意市场转型进级的需求。此外，要提高出产一致性以及下线及格率，降成本、提效益，将出产使命指标层层细化，并落实到详细事情中。2017年，是集团公司深化鼎新的一年，需要全体员工上下同心、竭尽全力、配合起劲！

鄙人午的分组会商中，全体代表别离对于公司的事情陈诉以及财政预算陈诉举行了审议以及会商，中层干部向年夜会作述职陈诉。集会圆满竣事。（本文来自华菱星马）