2月6日上午，华菱星马集团第十一届四次职工代表年夜会于星马专汽五楼集会室隆重召开。300余名职工代表、列席代表以及双先代表齐聚一堂、同谋成长。集团带领刘汉如、郑志强、周学锋、金方放、汪祥支、王延安、羊明银，女工代表郭雪丽、职工代表陶厚春等于主席台就坐。

于总结发言中，集团公司董事长刘汉如起首对于受表扬的双先代表暗示庆贺。并暗示，2016年，华菱星马集团虽然碰到了成长以来最严重的磨练，可是也取患了必然的成就。

华菱星马集团第十一届四次职代会要点全梳理

2016年景绩

一是公司产物布局获得底子转变，牵引车的占比初次冲破50%，此中2016年公司初次进军北方运煤专线即年夜获乐成，为2017年营销机制周全深化鼎新堆集了名贵的经验；

二是汉马动力年产销量初次冲破10000台，于华菱重卡上的配套率跨越75%，乐成进入支流策动机品牌行列，至此，华菱星马集团周全实现了策动机、变速箱以及车桥三年夜总成件从之外购为主到以自立开发为主的转型进级；

三是降本增效事情取患上显著成就，内部治理越发规范。

然而，海内外市场情况瞬息万变，新环境、新技能以及新的成长理念不停涌现，企业成长要与时俱进、跟上时代成长的新要求。为此，刘汉如董事长又梳理出了2017年公司成长的要害词。

要害词一：鼎新

2017年集团公司将举行周全深化鼎新，“勇于攻破旧世界，全力设置装备摆设新社会”。2017年，公司将不停推进各项鼎新，包孕产物转型、邃密化治理、营销模式等，鼎新触及公司上上下下各个方面，全体员工要踊跃共同；

要害词二：决定信念

“决定信念比黄金更主要！”2016年，汉马动力+汉马变速箱+汉马车桥钻石动力链的乐成，为咱们树立了产物以及立异的决定信念；运煤专线的乐成，为咱们树立了鼎新以及转型的决定信念。此外，一系列利好政策也将促成2017年重卡市场年夜成长，如鼎力大举成长实体经济是最近几年来中心始终对峙的主要政策，当局力推的布局性鼎新也将造成新的经济增加点，GB1589新法例以及国五排放尺度的周全实行，将促使整个行业调解产物布局，同时带来新的市场需求等等，只有咱们可以或许掌握住机缘，勇于拼抢，就必然能取患上新的光辉事迹，“建厂五十周年，咱们的产值要到达300亿。企业要有胡想，万一实现了呢！”

要害词三：艰辛奋斗

华菱星马的发展史就是一部艰辛奋斗的创业史。 2016年，集团公司履历了生与逝世的磨练，而优越劣汰是企业成长的一定纪律。2017年公司成长形势依然很严重，全体职员要上下同心专心、继承发扬艰辛奋斗的创业�����APP精力。

会上，集团公司总司理郑志强作以“不忘初心共筑华菱星马梦 鼎新立异再谱成长新篇章”为主题的《2016年度事情总结以及2017年度事情规划》的陈诉。陈诉指出：2016年，公司顺遂实现扭亏为盈，产物布局获得底子转变，公司成长态势精良。2017年，公司的谋划思绪是：缭绕新能源、兵工以及“一带一起”，抢抓市场机缘、推进营销立异，以汉马动力+汉马变速箱+汉马车桥的自立动力链为主轴，发力运煤车、伤害品运输车、都会渣土车、载货车以及项目公用车等五年夜主力市场，进一步实现市场转型以及产物布局优化；推进技能立异，完美产物布局，加年夜新产物开发力度，加速新产物推向市场的程序；推进内部鼎新以及治理立异，鼎力大举实行开源撙节、降本增效项目；创举前提，继承实行零部件营业版块走出去战略，实现谋划事迹的底子改变。

根据这一谋划思绪，综合各方面要素，公司2017年的重要出产谋划方针为：产销各种

卡车底盘25,000辆，此中牵引车15,000辆，自装车4,000辆，搅拌车4,000辆，载货车2,000辆；产销各种公用车上装12,800套，此中搅拌车上装4,000套，仓栅半挂4,000套，自装车上装3,000套，散卸车及半挂1,500套，随车吊上装300套；此中出口1,500辆。

随后，集团公司审计部李静作《2017年财政预算陈诉》，财政部徐敏作《2016年度工会财政事情陈诉》。集会经由过程了《关在推举宗毅师长教师担当公司第六届监事会职工监事的议案》的决议。

此外，集团公司带领及集团各直属部分卖力人向年夜会举行了述职，并接管职工代表的平易近主测评。年夜会对于评比出的进步前辈团体、进步前辈班组以及进步前辈小我私家举行了表扬，财政部等22个部分获“进步前辈团体”声誉称呼，华菱汽车车身焊卸车间先后围班组等14个班组获评“进步前辈班组”，彭金平等107为员工被选“进步前辈小我私家”。进步前辈团体、进步前辈班组、进步前辈小我私家代表前后上台讲话，他们一致暗示，此后将以声誉为动力，于各自的事情岗亭上开拓朝上进步立异实践，为集团成长不停做出新的孝敬。

末了，年夜会经由过程了华菱星马集团第十一届四次职代会决定，集会招呼全体员工于新的一年里奋发精力、攻坚克难，安身岗亭、拼搏奉献、凝固气力，谱写华菱星马集团成长新篇章！（本文来自华菱星马）