2月1日，出产下达规划90台。

2月2日，出产下达规划115台。

2月3日，出产下达规划133台。

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一年之计于在春。新春刚临，重汽王牌出产定单也随之而增，这一切，也预示着新年好的初步。为抢机缘、抓定单、早出车，迎接行将到来的年夜月出产，实现公司产销“开门红”，年夜年正月初五，当人们还沉浸于新春佳节气氛之中时，公司各阵线与体系员工，早早的准时到岗苦守阵地，踊跃的投入到一般的出产节拍中。厂区，车来车往繁忙不断；出产现场，装备运行轰鸣全员各就列位忙中有序；一辆辆车，疾疾开出厂区驶向各地……

鼓动斗志，全力保出产一般

一切为了出产，一切为了市场。上班第一天，各体系、部分重要卖力人以身作则，提早准时到位，并召开了班前带动年夜会。紧接着，公司带领亲临各部分与出产现场，对于员工举行走拜候候贺年鼓动士气。整个厂区、车间、部分、岗亭中，早已经经造成一派朝气勃勃的忙碌而有序的情形。

各部分及车间，要责备体员工当即收起节日懒惰之心，凝心聚神最先投入到紧张而繁忙的新年年夜月出产年夜会战中。所有的员工，于面临使命重、时间紧、坚苦年夜的现实环境下，必需苦守岗亭，协作战斗，拒绝早退迟到，以包管出产一般有序为第一使命。每一个班组，要随时做好本工位事情顺遂推进的预知与预备，对于影响一般上线出产的问题及坚苦，要作好记载并第一时间报告请示，实时拿出解决办法与措施，全力保障天天下达装置使命规划的顺遂完成交车，为实现新年开门红奠基坚实的根蒂根基。

有备无患，不打无预备之仗

昔人曰：“戎马未到，粮草先行。”面临行将到临的年夜月繁忙季，配套物质的贮备与保障，成为于序出产的第一先决。而相干便宜件的共同是否到位，也将影响到总装置车间是否能�����APP一般出产。作为流水线打造装置，堪称是缺一不成，任何一个藐小环节呈现共同不到位，就将影响到周全出产的一般性。

针对于这些主观环境，公司采购部于节前，联合出产装置需求，举行了严密的规划与摆设，并制订出具体的相干零部配套件的采购贮备规划，要求相干外部配套厂家，按照下达的采购规划明细与数目，提早做好物质的预备。同时，各库房职员，伴同出产体系装置需要，实时做好相干物质的配送与挑唆。对于姑且缺的配套件，第一时间通知相干配套职员，并限时举行配送与解决。对于在内部的便宜件建造车间，必需连结与总装置出产节拍一致性，不克不及因规划不严密，预备不充实从而影响总装置车间出产的一般性。

提早上班，抢时间自动出击

于竞争猛烈的市排场前，谁先抢患上先机，谁能率先自动出击，谁就会成为末了的赢家。2017年，公司提出了全力冲刺5万辆的方针，怎样包管方针使命的顺遂完成，可否打好新年首季度第一仗，真正实现开门红便成为整年方针使命完成的重中之重。

俗语说：“人勤春且早。”面临使命紧，职员少的主观现实，公司各部分及体系，早早的就于时间上打主张，以便于博得时间上抢患上先机，从而自动出击祖先一步。为此，各体系针对于规划使命，和积年市场需求主观环境举行了严密的摆设。于正月初五，全体员工就正式到岗，踊跃投入到各自事情岗亭中。岗亭中，一小我私家都不少，全员准时到岗亭就位；装备维护职员，第一时间梭巡各车间保障装备一般运行；质检技能职员，伴同操作工现场引导与查验，保障产物的及格性。天天的出产下达使命，并无因节日影响而延误，从而包管了市场第一时间对于产物的需要。（本文来自中国重汽）