新春伊始，陕汽于震天的锣鼓声中敲响了进军行业第一梯队的军号；春回年夜地，陕汽的发卖团队披荆棘坚定实现逾越的决定信念。

春节事后第一周，发卖公司、进出口公司、军品部门别召开二级职代会暨营销带动年夜会，缭绕党委书记、董事长袁宏明提出的“123456”成长理念，落实“战略落地立异驱动 抢抓市场 实现逾越”的年度目标以及整年产销重卡9.5万辆的年度方针。陕汽控股党委副书记、总司理王延宏别离到场三个发卖部分的集会，为陕汽实现2017年谋划方针开路引航。

发卖公司从重要经济指标完成环境、产物布局、渠道威力设置装备摆设、销服一体化、资源保障、集团客户开发、市场推广、公用车冲破、营销模式立异及团队设置装备摆设等10方面临2016年营销事情举行了扼要总结，主观阐发了事情中的有余的地方，但愿全体营销职员要敢于面临有余，勇于担任，连结营销团队自动作为的事情作风，确保营销事情履行更务实、更高效。2017年，发卖公司将坚定平易�����APP近品发卖8万辆方针不摆荡，面临新的市场机缘、新的行业应战、新的成长趋向，以立异的威力、竞争的勇气、有用的办法、勇于亮剑的精力为支撑，实现2017年的周全逾越。

进出口公司从办事配件收集的完美、中资年夜客户开发、新产物导入、根蒂根基治理事情、危害管控以及积压车处置惩罚、和构造机构调解以及职员优化等6个方面临进出口公司2016年的事情举行了总结，深刻解析了包孕渠道治理、重点市场冲破、中资年夜客户互助和产物布局、办事模式、配件收集、团队营销技术等方面存于的有余的地方，要责备体海外营销将士要对峙问题导向，深挖暗地里的缘故原由，完全解决问题。2017年，进出口公司将抢抓市场机缘，一手抓渠道设置装备摆设，一手抓团队设置装备摆设，使出口营业板块洗手不干，实现冲破性成长，全力完玉成年出口1万辆的谋划方针。

军品部从重点工程冲破、新军种市场开拓、军品办事品质晋升等方面临2016年事情举行回首，深切阐发与年度方针的差距，安身2017年谋划指标举行连续革新以及晋升，实现军品营业新冲破。

闻鸡起舞从今日，跃马扬鞭正此时。王延宏暗示，三个发卖部分于新年伊始迅速步履起来，制订顺应市场需求的发卖计谋，踊跃争当成长的主引擎，为2017年实现开门红营建了精良的气氛。对于平易近品营销团队，他指出要当真思索怎样正确掌握区域市场需求；怎样实现弱势区域与弱势产物的有用冲破；怎样鞭策渠道威力的晋升这三个问题，并联合详细问题逐一对于应处置惩罚，全力保障营销事情的顺遂开展。对于出口营销团队，他暗示进出口全体营销兵士要对于2017布满决定信念，集中上风资源、重点军力开拓重点市场，充实阐扬中资企业资源，加年夜渠道威力培育，强化营销团队设置装备摆设，服膺集团公司付与的任务，以务实的作风、固执的斗志，打好2017年的翻身仗。对于军品营销团队，他夸大军品是陕汽的手刺，要集全集团之力撑持军品成长，军品营销职员是不穿戎衣的甲士，要有甲士敢打硬仗、勇于拼搏的精力，不做守土之士，要做一个布满血性、布满狼性的进攻之师。

全体营销兵士的高昂斗志和敢拼敢抢的狼性精力越发坚定了陕汽2017年进入行业第一梯队的决定信念。2017年，发卖先行，为陕汽实现逾越开路引航！（本文来自陕汽）