笔者日前从年夜连市信用协会获悉，瓦轴集团是年夜连市最早与“信用”结缘的企业，1999年就派出专门职员到场了由北京专门机构于年夜连举办的“信用治理培训班”。从此对于信用治理有了全新的认知，下刻意实行全程信用治理。经由过程信用治理，企业不停闯过难关，于一轮又一轮的竞争中抢占制高点，并走向国际化。

2001年，瓦轴集团资金周转呈现严峻坚苦，应收账款高达14亿元，基本以及一年的发卖额相称。由此带来的严峻后果是，应收账款、呆逝世账年夜量存于；现金流基本阻滞，谋划举步维艰；欠税、欠息、欠薪，靠贷款维持谋划。

面临困局，瓦轴集团党政带领阐发以为，应收账款治理以及信用治理已经成为影响企业保存成长的要害要素；企业呈现年夜量过期应收账款，外貌上反应的是财政问题，现实是整个谋划治理环节信用元素出了问题。

为此，瓦轴集团昔时9月成立了信用治理部，专项鞭策企业全程信用治理的创立等各项事情，并缭绕企业成长战略及方针不停调解、进级，用了不到10个月时间，企业便逐渐恢复到一般业务额程度，实现了信用治理方针。

跟着企业信用系统设置装备摆设愈来愈完美，也为了顺应多变的市场经济形势，瓦轴集团确定了应用信用治理，弄好向前、横向、纵向“三个延长”的战略，企业治理程度获得晋升，市场布局由此优化，资金周转效率加快，效益也慢慢企稳回升。

2013年，瓦轴集团面临经济下行压力，视信用为企业生命，从不拖欠银行告贷，包管定时还款，得到银行相信以及3A信用等�����APP级评定，获得了各年夜金融机构的资金撑持。有了信用这个“金字招牌”，瓦轴集团于经济成长新常态下抢占制高点、走向国际化的“两年夜战略”才连续患上以深化。瓦轴集团自立研发的年夜轴重铁路货车轴承攻破外洋轨道交通企业长达8年的技能垄断，于与海内外浩繁企业竞争中率先突围，拿到了45%的市场份额；瓦轴集团是今朝海内独一一家为美国三年夜汽车公司间接配套的轴承企业，也是西门子公司于海内轴承企业中独一的全世界战略供给商。