2013年2月，三一集团建立了以梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部正式建立，三一集团总裁唐修国担当分担带领，高级副总裁贺东东担当三一汗青上首位流程信息官。三一流程厘革的年夜幕由此翻开。

贺东东上任后，起首就组建信息化精英团队，建立集团流程信息化总部，领导团队梳理集团营业流程架构，成立流程信息化治理机制、制订集团全财产链流程信息化厘革计划以及互联网+工业的战略计划。

三一ECC节制中央

今朝，三一已经对于公司的营业、流程做了总体计划，明确了公司营业的几年夜焦点流程，如研发与立异流程、商务打造流程、营销与办事流程等，同时，也于自创其他优异企业的经验，将流程的骨干脉络梳理清晰，从而使信息化跟营业告竣一致，无机联合起来。于短短的两年内，已经鞭策全集团CRM、SCM等信息化工程乐成落地。

作为三一首席流程信息官，贺东东暗示，许多人以为公司某些方面已经经拥有了比力完美的流程，只是履行不到位的问题。实在，假如从真正流程优化的角度来看，要真正解决履行的问题，起首就要于源头上优化好流程。

价值储藏于流程之间。贺东东坦言：“要害要靠流程的优化，于合理的流程中事情，各人才气从繁重低效的事情中解放出来，如许才气干患上更惬意，成就也更年夜。”

从实践中来，将信息化做成“有源之水”，到实践�����APP中去，将信息化作为“源头活水”，进一步渗入并买通企业各项营业，不停批改、完美、轮回，造成从客户端到客户真个闭环，这就是属在三一的信息化模式。

与此同时，适应互联网+的时代潮水，三一集团周全开启项目机械范畴营销O2O模式，制造了行业内首个数字化营销平台，并创举线上发卖事迹翻二番的不俗事迹。

今朝，贺东东正领导着他的团队制造“中国的Predix”工业物联网平台。贺东东暗示，三一集团从2008年最先做工业物联网平台，多是起步最早的企业，那时辰尚未工业物联网的观点以及年夜数据观点，只是基在很是朴素的需求，就构建了基在嵌入式体系的总体解决方案，此刻有20多万台装备及时联网收罗数据并传输到后台，造成了一个物联网平台以及年夜数据的雏形。

“三一集团也是最具常识产权的物联网平台，从节制器的硬件到软件，和后真个治理平台全数是三一集团本身开发的，由于节制器是本身做的，传感器是本身做的，以是可以或许倏地于差别呆板装备上脸部署并抓到底层数据，这是物联网的根蒂根基。“贺东东增补道。

将三一从一个工业的产物以及办事公司，改变为一个以工业常识沉淀为根蒂根基的软件以及数据驱动的公司，以物联网、年夜数据、人工智能、云计较鞭策中国智能打造的成长。

面临整个行业增速呈现疲态的年夜配景下，三一的信息化给企业带来了深刻的转变，或者给三一的成长带来更年夜的增加潜力。（本文来自三一