“潍柴从不满意在做中国的潍柴，咱们的胡想是做世界的潍柴”。走全世界化门路，让潍柴品牌活着界闪烁，是潍柴百折不挠的战略选择。

一往无前，起舞全世界，潍柴走于了偕行业的前列。从海外并购国际知名企业实行资源整合，到同步国度“一带一起”战略开展国际产能互助，潍柴于国际化的征程上一起蹄疾步稳。

一往无前全世界起“舞”

百折不挠走国际化之路，潍柴的国际品牌形象愈来愈光鲜，国际影响力愈来愈年夜。昨天的潍柴，已经成为战略营业笼罩全世界、国际化水平最高的中国设备打造金字品牌之一，潍柴的旗号于国际市场上高高飘荡。

抢抓海外机缘实行海外并购 中国财产品牌走向世界尖端

企业要真正做强做年夜，国际化是必由之路。潍柴踊跃相应国度“走出去”战略，经由过程“出口商业引领、跨国并购提速、本土打造落地”三年夜方略，制造开放双赢的国际化集团，于全世界叫响了中国打造品牌。

于高速成长的历程中，潍柴人熟悉到，要成为全世界品牌，仅靠一台一台地卖产物是远远不敷的，踊跃哄骗全世界资源，协同海内外上风资源，制造国际化、多元化、立异型、开放式的集团，是潍柴设置装备摆设国际化企业、制造国际化品牌的一定选择。

抢抓海外机缘实行海外并购

2008年末发作的全世界金融危机，让潍柴敏锐地意想到，抄底式跨国并购的契机来了。2009年1月23日，潍柴动力以299万欧元收购法国玻杜安策动机公司，乐成跨出了海外并购的第一步。

跟着国际金融危机伸张加重，潍柴对于伤害与机缘的辩证阐发也愈来愈深刻。2009年6月22日，潍柴召建国际化事情集会，集团董事长谭旭光亮确提出，企业国际化不是何时进入都能乐成的，全世界金融危机对于潍柴而言是主要的战略机缘。此次集会，框定了潍柴国际化的办法以及方针，提出加速海外并购进程，设置装备摆设国际化平台。

2012年，潍柴迎来了国际化的“丰收年”。这年1月，潍柴与世界顶级奢华游艇打造商——意年夜利法拉帝集团举行了战略互助。9月，潍柴动力又与世界数一数二的工业用叉车打造商以及液压技能的全世界领先者——德国凯傲集团签订战略互助和谈，并购林德液压，投资凯傲集团。12月，潍柴动力与凯傲集团完成生意业务，中企于德最年夜的一笔挺接投资灰尘落定。

于完成为了与欧洲顶尖企业的战略互助后，2016年6月，潍柴动力子公司凯傲集团又全资收购了全世界第三年夜主动化物流解决方案提供商——美国德马泰克公司，以巨头联姻的体式格局迅速切入全世界物流市场的最顶端。至此，潍柴实现了于美国的财产结构，全世界化战略结构开端完成。

要做就做最佳。纵不雅潍柴的每一一次海外并购重组，无一不是对准了世界最前沿、最尖真个企业。这些并购企业都具备领先的焦点技能，出格是林德液压，完全转变了我国高端液压焦点技能持久被外洋垄断的格式，鞭策中国设备打造业向价值链高端拓展。同时，这些发展型营业也有益在潍柴的财产布局调解与完美。游艇作为高端消费品，于全世界出格是新兴国度有广漠的市场远景，叉车作为后周期产物，与物流成长紧密亲密相干，连结着不变的增加以及盈利。

深切全世界市场，聚合全世界聪明，海外并购重组让潍柴获取了全世界规模内的行业尖端技能，鞭策中国财产品牌走向世界尖端，实现了产物国际化、品牌全世界化、财产多元化。

同步国度“一带一起”战略 专心培养中国打造金字品牌

本年9月29日，于两国元首见证下，谭旭光与白俄罗斯工业部部长沃夫克签订备忘录，两边将于白俄罗斯中白工业园内建立合资公司出产柴油策动机，该工程总投资5000万美元，达产后年产能2万台。这是“一带一起”上的标记性工程，也标记着潍柴于“走进海外本土谋划”战略结构上又迈出了坚实的一步。

专心培养中国打造金字品牌

深耕国际市场，“一带一起”战略机缘提供了广漠的舞台。同步国度战略，潍柴迅速步履，立异贸易模式，经由过程海外投资建厂、技能输出、间接商业等国际化举措，扩展国际产能互助，树立了“中国打造”走出去的乐成范例。

山东重工印度工场是潍柴海外建厂一块丰收的“实验田”。经由过程采纳轻资产运作模式，潍柴将海内整条出产线转移至印度工场，用起码的投入、最小的危害，短短两年时间就走上了高速成长的快车道。自2014年11月印度工场正式投产以来，始终产销两旺，今朝已经经有2000多台潍柴策动机配套到印度的船只上。2016年3月，印度工场出产的船机顺遂出口孟加拉，实现了潍柴于印度打造策动机出口外洋的零冲破。

罗致印度建厂经验，2013年，潍柴与缅甸方面签订技能输出和谈，成为潍柴首例技能许可输出工程。缅甸工程不只动员潍柴策动机散件、动力总成和整车产物进入缅甸市场，也晋升了潍柴产物于本地的市场竞争力以及品牌诺言度。与此同时，于埃塞俄比亚，潍柴另外一个与本地当局的许可证出产工程也已经经最先投产。

潍柴最棒

深耕“一带一起”，潍柴用技能换来的不只是市场，更为主要的是塑造了中国打造的金字品牌，博得了沿线国度对于中国打造的充实承认。

2014年，潍柴进入丝绸之路的主要战略支点——巴基斯坦。其时巴基斯坦船机市场上满盈着泰西日品牌策动机和各种中国小作坊建造的策动机，中国打造于这里被贴上了低廉的标签。

面临质疑，潍柴用质量措辞，给了完善一击：于出海测试中，与另外一艘装置日本品牌策动机的渔船比拟，潍柴策动机省油20%，一次出海能节约1500美元的柴油用度。潍柴策动机由此于巴基斯坦树立起极高的形象以及荣誉，一举改写了“中国打造”品质欠安的形象。于2014年的巴基斯坦能源展上，巴基斯坦矿业部长亲临潍柴展位，为潍柴点赞。

制造中国打造金字品牌形象、输出“潍柴打造”的同时，潍柴同步将本身成熟有用的品质管控模式复制到工程地点地，确保“潍柴质量”不管是于中国照旧“一带一起”沿线国度，都同样体现卓着、靠得住耐用。于缅甸，因为工业根蒂根基单薄，工人不只技能威力较差，保险意识也稀薄。驻缅甸工场工程组于技能输出的同时，更用布满豪情的“潍柴精力”传染缅方工人，让严谨结壮的事情立场成为内力自发，配合制造“潍柴打造”的品牌诺言。

力做国度战略的先行先试者，潍柴已经于“一带一起”沿线国度搭建起了技能、产物梯次转移的格式。今朝，潍柴策动机产物已经发卖到五年夜洲110多个国度以及地域，海外保有量达30万台，此中“一带一起”相干出口占出口总量的90%以上。

随机应变资源整合 制造中国特点世界级企业

于技能进步前辈国度用本钱换技能，于技能掉队国度用技能换市场，造成国际年夜协同效应，潍柴已经经从一家处所国企演变成了名不虚传的跨国企业集团，海外营业与海内营业等分秋色。

随机应变资源整合

可否谋划好这些海外企业是一个严重的磨练。潍柴摸索了具备启迪意思的海外运营治理模式——斗胆输出中国式治理以及企业文化，嫁接全世界资源，随机应变，制造中国特点的世界级企业。也是以，潍柴经由过程了跨国并购重组以后的一道道年夜考。

于跨国并购中有一个“七七”定律，即70%的并购案例是掉败的，此中70%的症结又是出于并购后差别企业间的交融上。对于此，谭旭光坦言：“差别国家间财政统计轨制、公司管理布局和企业文化的差别，是跨国并购面对的伟大应战。如全世界第二年夜叉车打造商凯傲集团的公司管理布局，就与潍柴有诸多差别，与中国的上市公司差异伟大。”

对于此，潍柴以为，公司管理不存于独一的、最好模式，对于海外企业的整合要害是随机应变、依法管理。凯傲乐成上市后，运作很是规范，潍柴就将重点放于了选用好职业司理人、做好财政管控、推进战略一致与协同上,充实保障并购企业的本土化运营。2015年，凯傲集团事迹再创汗青新高，成为策动机板块以外最主要的利润来历。

将潍柴治理思惟以及企业文化与全世界资源嫁接

推进本土化运营的同时，潍柴派出数名身经百战的高管融入并购企业，将潍柴治理思惟以及企业文化与全世界资源嫁接。

潍柴决议以文化驱动并购，颠末几年的艰巨磨合，终极于法拉帝全世界各个营业平台慢慢成立了价值不雅相对于同一的文化系统，于管理布局以及治理系统上表现潍柴母公司的治理特性以及其自身优异治理经验的传承。于此根蒂根基上，法拉帝举行了深条理的重组与鼎新，从深陷财政危机的暗影中走出，步入康健成长轨道。

推进海内外企业链合立异、协同成长，是潍柴实现全世界资源整合的主要一步。技能全世界一流的林德液压，重要面向欧洲、北美市场上的高端客户。将其并购后，潍柴建立了林德液压（中国）有限公司，由�����APP中德团队结合开发合适中国市场的产物，“中国成本+欧洲质量”加快落地。对于玻杜安，潍柴则每一年都赐与资金上的伟大帮忙，将其制造成为主要的策动机前沿研发打造基地，弥补了潍柴16L策动机的空缺。

如今，潍柴海外企业总体向好成长，成为新的增加引擎。2015年，于海内市场年夜幅下滑、偕行遍及谋划艰巨的配景下，潍柴从全世界市场得到了可连续成长的动力——每一100元发卖支出中，就有57元来自海外市场，而海外企业的利润孝敬更高。

看患上准、走患上稳、交融患上好，潍柴是中国企业“走出去”的乐成范例。潍柴也用实践证实，中国企业彻底可以制造全世界视线下有中国特点的世界级企业。

“将来的30年，咱们要把潍柴制造成中国打造业享誉百年的国际品牌。期盼着一个极新的国际化潍柴于咱们的手中降生。”于潍柴建立70周年庆祝年夜会上，谭旭光立下铮铮誓言。

迈向高端，超过百年，不忘初心，继承进步，潍柴再出发!（本文来自潍柴）