“于整个欧洲，项目机械之都应该说是于德国，于这里更易找到人材。其次，德国自己也是最年夜的市场之一。”原三一集团副总裁、三一重工德国公司董事总司理，现任三一集团高级副总裁、首席流程信息官贺东东注释选择德国的理由。

三一重工德国贝德堡财产园

2009年1月29日，中国总理温家宝于访德时期，与德国总理默克尔配合出席了三一集团以及北威州于柏林进行的具名典礼。2011年6月20日，筹办了三年之久投资1亿欧元的三一重工德国贝德堡财产园，选择于温家宝总理访德以前进行了正式的开业仪式。此工程为中国企业于德国最年夜的实业投资。

2009-2012年时任三一重工德国公司董事总司理贺东东吐露，三一德国以“尊敬、包涵”的准则，吸纳了来自普茨迈斯特、施威因、道依茨等优异企业高端人材的加盟，团队成员一度靠近300人，当地化率到达85%，实现了团队、产物、财产园以及市场从“0”到“1”的改变。

于随后的两年时间里，贺东东主抓产物线，根据欧洲尺度及市场开发的全新泵车、搅拌车等产物脱销德国、意年夜利及法国等泰西国度，实现了三一混凝土装备于欧洲高端市场质的冲破，对于其时混凝土装备�����APP世界第一品牌的普茨迈斯特造成了伟大压力，并促进了厥后三一对于普茨迈斯特的收购。

报导称，普茨迈斯特的公司名称原意为“混凝土专家”，是德国中小打造企业怎样出产出“隐形冠军”睥睨利基市场业界的实例。但该公司于金融危机期间也饱受打击，发卖额从10亿欧元锐减至4.4亿，被三一重工于2009年挤下王座。

三一集团董事长梁稳根

2012年，具备58年汗青的德国混凝土泵打造商普茨迈斯特被中国的竞争敌手三一重工以3.6亿欧元(约合人平易近币26.86亿元)收购，实现了“蛇吞象”的完善逆袭。毫无疑难，三一德国于这次收购普茨迈斯特的历程中阐扬着至关主要的作用。

收购完成后，三一重工随机应变，并无将出产转移到中国，而是将市场支解，于中国卖本身出产的泵，而于中国之外的其他地域发卖普茨迈斯特于德国出产的泵。此中，普茨迈斯特的产物仍旧接纳德国设计、并使用来自原采购商的整机。这家德国公司更像是是三一重工这一母公司的全世界分销中央。

三一重工不是于德投资建厂的第一家中国公司，倒是到今朝为止最年夜的一个出产打造型工程。于某种水平上，三一重工也许将为中国机械打造企业进入欧洲市场以及晋升品牌品质提供一个典范。