12月6日，以“快相应高效协同 强管控 质量双赢”为主题的陕汽重卡2017年供给商年夜会于杭州进行。陕汽控股党委副书记、总司理王延宏等相干带领出席集会，与来自天下各地的供给商齐聚一堂，就行业成长情况、陕重汽谋划以及成长状态，供给链治理、将来的互助战略与成长举行了深切交流，为推进相互紧密亲密互助打下坚实根蒂根基。潍柴动力株式会社副总裁李绍华、法士特集团总司理马旭耀、陆军车船军事代表局驻西安地域军代室总代表李隽杰作为特邀佳宾出席了这次年夜会。

会上，王延宏总司理对于供给商于2016年陕汽重卡产销总量年夜幅增加、市场份额强势晋升历程中所支付的起劲以及做出的孝敬暗示衷心感激，并缭绕陕重汽谋划以及成长状态作主要发言，同时对于2017年供给链成长提出了详细要求。2016年，陕汽依赖最近几年来于产物以及市场方面布局调解及质量晋升所累积的综合竞争威力，有用捉住市场机缘，单日最高定单量冲破1600辆，提早完成重卡8万辆产销方针，同比实现增幅近30%。2017年，陕汽重卡产销方针为9.5万辆，于总量趋稳的市场情况中实现这一方针不只是陕汽对于自身的应战，更对于供给链伙伴于品质、成本等方面提出了更高要求。供给链系统怎样做好协同共同？王延宏总司理指出，起首要强化战略协同，一方面是研发要同步，即供给链要于陕汽重卡新产物研发以及老产物优化革新的历程中踊跃介入、自动作为、同步开发，以零部件的进级鞭策整车的进级；另外一方面共同要慎密，于产销上量历程中，要采纳一切可能的办法做好配套保障，并尽可能造成陕汽重卡的怪异性配套。其次要优化成本节制，一方面要抓好设计以及工艺降成本，于确保机能指标的条件下，优化产物布局、优化质料类型；另外一方面依托陕汽集中采购平台，协调造成同一的采购技能尺度、采购品质尺度、采购商务和谈，以范围化争夺效益最年夜化；末了还要优化内部治理�����APP，实行精益出产，杜绝一切华侈。再者要深化质量进级。王延宏总司理夸大，陕汽重卡一流的产物质量、精良的市场口碑是陕汽与配套企业配合的寻求，要把晋升质量、严守品质作为整个供给链的自发举动，高尺度抓好打造历程治理，以不变规范的历程确保不变靠得住的质量。

陕重汽副总司理支保京向年夜会作供给链事情陈诉，于总结2016年事情的根蒂根基上，论述了2017年供给链治理新思绪。他提出，2017年供给链体系将缭绕存眷产物全生命周期、存眷客户谋划全历程，以创举客户价值为焦点，以“123456”成长理念为引领，以立异的思维模式为驱动，经由过程系统深度优化，进一步晋升供给链总体管控程度以及采购集中度，与供给商于资源交付、成本管控、品质晋升、产物开发等方面周全深度协同，聚心协力深切挖掘供给链价值，塑造强无力的差异化竞争力，制造高效协同的战略同盟。

年夜会同时发布了《陕汽重卡供给链2017杭州宣言》，王延宏总司理与黄金财产链焦点供给商朝表潍柴动力副总裁李绍华、法士特集团总司理马旭耀、汉德公司总司理王占朝一同于杭州宣言画布上拓印，向社会以及客户做出“对峙质量为先，踊跃负担社会义务，鞭策汽车财产调和、康健成长”的承诺。

王延宏总司理为2016年度优异供给商颁布了高效协同奖、新品开发奖、质量领先奖、最好保障奖以及军质量量优异奖。

当全国午，陕重汽汽车项目研究院院长杨志刚、品质治理部部长赵承军别离向供给商先容了GB1589政策法例变迁应答及新产物开发规划、2017年品质治理新思绪新举措等，对于供给商提出相干要求。