日前，以“沟通 协同 双赢”为主题的陕西汉德车桥有限公司2017年供给商年会于西安召开。陕西重型汽车有限公司副总司理支保京、陆军车船军事代表局驻西安地域军事代表室总代表李隽杰应邀到场了这次年夜会。汉德公司总司理王占朝及相干带领与来自天下各地的200余名供给商朝表，缭绕行业成长形势就车桥供给链企业的沟通、协同、成长，和2017年汉德公司与供给商企业的进一步互助等方面举行了广泛的交流，告竣了浩繁共鸣。年夜会由汉德公司副总司理王林掌管。

陕重汽公司副总司理支保京于会上作了出色致辞。他指出，2016年，经由过程与汉德公司、列位供给商伴侣的配合起劲，实现了陕汽的倏地成长,产销量再次刷新汗青纪录。基在转型进级所累积的竞争上风，2017年，陕重汽制订了一个踊跃的成长方针，即产销重卡9.5万辆，同比增加20%，力争进入行业前三。实现这一方针不只是陕汽对于自身的应战，更需要各供给商从强化战略协同、优化成本管控、深化质量进级三方面做好协同共同。但愿于2017年，各供方企业自始自终的经由过程技能立异、品质管控、定期交货等治理的连续晋升，以优良、靠得住的产物，实现双赢成长。

陆军车船军事代表局驻西安地域军事代表室总代表李隽杰于会上揭晓了热忱洋溢的发言。他对于汉德公司为部队车辆设备设置装备摆设做出的凸起孝敬赐与了必定。2017年，军代室将继承与汉德公司联袂，经由过程更为严酷的品质治理手腕，从技能状况变动、质料待用等方面入手，严把军品采购品质关，不停晋升军车配套件的品质不变性以及靠得住性。

会上，汉德公司物质采供部、品质治理部相干带领别离对于2016年的采供治理、品质管控方面事情作了总结讲话。

汉德公司总司理王占朝于会上作了题为《沟通 协同 双赢》的主要发言。他指出，2016年是国度实行供应侧鼎新的攻坚之年，也是汉德“十三五”的开局之年，于各供方企业的配合起劲下，桥总成产销量及各项谋划指标均再立异高，完成为了市场的转型以及产物的进级。针对于2017年的采供事情，王占朝总司理提出三点定见：第一，做精产物，制造产物的焦点竞争力。产物是市场竞争的底子，“做精产物”既是汽车财产供应侧鼎新的标的目的以及一定要求，更是顺应整车厂进级转型的独一路子。惟有“做精产物”才气于市场竞争中脱颖而出，才气晋升市场份额，造成范围效应，使企业获得连续的成长。第二，增强沟通，提高倏地满意客户的威力。他指出，沟通要以“通”为目的，并终极落实到步履上，落实到包管品质以及满意需求上，表现于规划、库存、开发等各项治理事情的晋升以及革新中去。第三，做好协同，双赢将来。他要求从供给链上下流的协同入手，经由过程做好供给链协同不停增强供给商协同，配合应答市场变迁，提高整个供给链的反映速率。各供给商企业要从焦点价值不雅、战略、营业三个层面协同共进，构建高效、协同、双赢的车桥供给系统。

于强烈热闹的氛围中，王占朝总司理向20家荣获优异供给商的企业颁布了奖牌，为8位优异办事职员颁布了声誉证书。