2016年12月28日上午，于研发年夜厦九楼陈诉厅，北方重工集团公司召开二届四次职代会暨2017年事情年会。集团公司中层以上带领、全体职工代表、劳动榜样、党员斥候以及青年斥候参会。集会由集团公司党委副书记刘林、集团公司总裁王学平易近配合掌管。

研发年夜厦陈诉厅氛围强烈热闹隆重，上午8点30分，集团公司董事长、党委书记刘鹤群，总司理王学平易近等集团公司带领就座，来自集团公司各条阵线的职工代表肩负着全体员工的信托与重托，精力丰满的步入会场。

北方重工召开二届四次职代会暨2017年事情年会

方针催人奋进,蓝图鼓动人心。上午八时三十分，集团公司总裁王学平易近作《完美谋划计谋 晋升焦点威力 为实现2017年谋划方针而起劲奋斗》的行政事情陈诉。陈诉周全回首了2016年的重要事情，并对于2017年八项重点使命举行摆设。一是深化企业鼎新,转换谋划机制,完美现代企业轨制。要立异体系体例机制、立异运营模式、立异贸易模式等模式。二是加年夜产物研发投入，晋升自立立异威力。三是晋升项目设计以及工程治理程度，加强项目成套威力。四是调解市场结构，晋升营销筹谋威力。五是晋升国际化程度，设置装备摆设出口树模基地。六是重塑完备工艺链条，晋升焦点打造威力。要踊跃总结工艺矩阵化治理经验，晋升专业化程度等。七是深化金交融作，保障资金链流通。要增强海外融资平台设置装备摆设、成立预算查核机制等事情。八是夯实各项根蒂根基治理事情。要继承做好保险治理事情、增强全历程品质监视以及查核力度、继承增强投标采购管控事情、增强出产构造协调竭尽全力保工期、增强法务事情以及盘活存量资产。

年夜会经由过程举腕表决的体式格局，一致经由过程了《北方重工集团有限公司二届四次职工代表年夜会决定》。会上，企业方代表董事长、党委书记刘鹤群与员工方代表党委副书记刘林签署了《2017年团体合同》。

集团公司董事长、党委书记刘鹤群作主要发言。刘董事长针对于当前企业形势，重点讲了三年夜方面内容。第一方面内容是：集团公司近期开展的重要事情。公司针对于今朝于市场和谋划情况面对的问题，从调解管控模式、明确营业板块成长定位、不变企业谋划情况、鞭策立异鼎新等方面入手，取患了必然效果。一是集团公司完美了构造架构，梳理了营业系统。二是成立事情督查及效益查核机制。三是成立集团带领分工卖力的事情机制。四是群策群力，步履落实。第二方面内容是：集团公司来岁事情的重要思绪。公司要以客户需求为牵引，求实朝上进步，调动哄骗各方面因素以及资源，引发活气，创举价值；以开拓市场为导向，立异图强，解决制约企业成长的凸起问题。促成成长是来岁以致此后一段时间的事情总基调。整合资源、绿色高效、效益为先、强化协同、范围有用是北方重工做强、做久的事情理念。一是拓展完美谋划计谋。二是庞大工程构造实施工程司理制。三是内部协作市场化。四是拓展新营业，研发新产物。五是踊跃拓展海外营业。六是引发员工踊跃性与创举性，为员工谋取更多福祉。第三方面内容是：关在党的设置装备摆设以及干军队伍设�����APP置装备摆设。国有企业必需对峙党的焦点带领职位地方。一要严正规律。二是要明确事情方针。三是要布满豪情。四是要肩扛义务。五是要老实取信。六是要不停进修。七是要班子连合。八是要清正耿介。于发言的末了，刘董事长提早庆贺全体员工新年痛快。

年夜会于连合奋进的氛围中终结。于年夜会召开以前，集团公司召开了职工代表年夜会准备集会，当真会商了行政事情陈诉以及2016年团体合同（草案）等文件，经由过程了召开职工代表年夜会的有关事变。（本文来自北方重工）