北纬40°，东经121°，这里就是辽南工业重镇——瓦房店，也是天下轴承行业主要的研发基地以及最年夜的轴承财产集聚区。这里有轴承相干企业700家，此中范围以上企业311家，从业职员6万余人，是名不虚传的“轴承之都”。然而，最近几年来，辽宁老工业基地正处在“爬坡过坎”的要害期间，于打造业总体运转压力年夜的条件下，“轴承之都”又是怎样做到于行业从头洗牌历程中越发坚挺的？

1月12日，笔者追随直击东北经济采访团一行来到了中国轴承的起源地——瓦轴集团。作为海内综合排名第一的轴承企业，2016年，瓦轴人交出了一份让整个行业都另眼相看的答卷：公司海外市场支出同比增加7.9%；出口工业轴承增加21%；出口高端汽车轴承增加11.6%；风电轴承全系列配套世界500强企业，占公司海外业务额的30%；开发了南美、东南亚及东欧市场，新客户数目较着增加；组建了瓦轴集团（欧洲）轴承有限公司，兼顾欧洲成长营业，制造了瓦轴欧洲轴承市场的开发平台。对于在企业能取患上如许的事迹，瓦轴集团董事长孟伟先容说：“成立以客户需求为导向的治理体系体例以及运营机制，这就是瓦轴转型进级的标的目的。”

聚焦市场，对峙以客户需求为导向

为真正成立起以客户需求为导向的治理体系体例以及运转机制，削减治理层级以及协调环节，2016年，瓦轴集团最先实行由传统的直线本能机能式治理体系体例向事业部制改变，建立了风电、铁路、汽车、工业设备、特种五年夜事业部，由已往的集团公司集中卖力一样平常谋划，改变为集中决议计划引导下的事业部自立谋划、自力核算、自大盈亏，如许一来既可以强化研产销一体化治理，又可以或许强化谋划义务落实，充实调动了各级谋划治理者的踊跃性，引发了企业成长的内涵活气。

别的，孟伟先容说：“为到达国际客户的产物要求，咱们都以国际知名轴承企业为标杆，举行了尺度系统对于标，以及外洋高端客户使用的是统一种�����APP尺度言语，同时还按照客户需求植入了ISO尺度、欧洲尺度、美国尺度总计40余项，累计完成400多项革新工程，实现了国际尺度的无缝对于接。”

聚焦人材，对峙加年夜“软投入”

于出产车间里，孟伟看着繁忙于各个岗亭的事情职员说：“与国际进步前辈企业比拟，包孕瓦轴集团于内的许多中国企业于‘硬件’投入上其实不差，差的是于以技能、治理以及人材为焦点的‘软件’上。”

当被问到企业是怎样引进人材、造就人材时，孟伟自豪地回覆：“世界各地的可用之才均可认为咱们的企业成长做孝敬。”于吸惹人才的政策方面，集团采纳详细问题详细阐发的措施。于外洋，前后成立了多个海外研发中央，便在外洋的优异人材就近办公；于海内，与多所高校及科研院所成立互助瓜葛，踊跃推进产学研用协同立异。别的，对于在一线的操作职员，企业也会按期举办岗前、岗中、岗后培训，按期遴派职员到海外项目中央去进修学习。

据悉，瓦轴集团已经被中国铁路总公司确定为高速动车组轴承研发单元，今朝已经冲破要害技能，取患了阶段性结果，经由过程自立技能立异，攻破了外洋8年的技能垄断。信赖于不久的未来，瓦轴将动弹出真实的“中国速率”。