1月10日，上柴公司召开2017年度谋划事情集会，回首总结了2016年事情，对于2017年重点事情举行了部署。会上发布了上柴新的愿景、任务以及价值不雅，对于公司干部提出了详细要求。公司带领、二级司理以上干部、党支部书记等共120余人到场集会。

2016年，公司牢牢捉住业内配套，踊跃拓展外部市场，造成了表里部市场齐头并进的精良态势，国六产物研发、柔性出产、R系列定制出产、人材造就“双制度”、“上柴易购”电商平台上线等立异事情于各条线连续睁开。企业于抓好谋划事情的同时，深切开展文化设置装备摆设勾当，用新的愿景、任务、价值不雅引领员工的思惟，引导员工的举动，造成配合的价值取向。

2017年事情将缭绕“表里并举，转型成长”的主线，一是要锁定方针，竭尽全力。全力保障业内配套，踊跃拓展业外市场，坚定推进技能立异，扎实制造品质口碑，连续晋升运营品质，做好保险与人力资源保障，加速晋升子公司谋划效益；二是要安身当下，经营将来，乘势而上。既要依托集团战略做年夜业内配套，对症下药，针对于性成长多元化业外市场；又要立异成长，出力培育技能、平台、系统三年夜焦点威力；同时要掌握趋向，计划结构新营业。

钱俊总司理对于各级干部提出三点要求：一是同一方针，想清晰干甚么；二是厘清思绪，掌握好怎么干；三是自我加压，定位好干成甚么样。他但愿干部要摆正立场，支付步履，于实干中发明可能，创举时机，占领先机�����APP。同时要有任务感、义务感，要长于管人找事，做立异厘革的鞭策者、问题的闭幕者、团队成长的引领者、正能量的流传者。

党委书记李瑾周全总结16年党建事情，她指出各级党构造于此后一段时间内的基本主线是“引发活气促成长，融入治理起作用”。她夸大17年党建事情的基本要领是“增强顶层设计，搭好台，配好资源；引发下层活气，重效果，面向员工；抓好焦点步队，提素养，拓展视线”，要缭绕公司谋划方针，重点落实好四方面事情：一是思惟教诲与焦点价值不雅宣贯相一致；二是构造设置装备摆设与营业重点及流程相一致；三是步队设置装备摆设与人材成长要求相一致；四是群团事情与团队文化设置装备摆设相一致。她末了但愿于公司建厂70周年之际，全体干部员工要“永怀初心，雕琢奋进”，“心所愿，动必成”，步履起来“撸起袖子加油干”，把上柴的百年胡想变为实际。（本文来自上柴）