1月14日，中建机械2016年度部分述职年夜会于廊坊总部召开。集会由公司党委副书记、纪委书记、工会主席王翱掌管，公司带领班子全体成员出席了集会。

本次集会采纳年夜会述职的体式格局，6个治理类、6个出产谋划类、4个直营工程部共16个部分别离缭绕2016年重点事情以及2017年事情规划举行了展示与报告请示。同时，年夜会对于各部分2016年度事情举行现场打分查核，并开展中层治理干部平易近主测评。

会上，公司总司理、党委副书记刘中尧对于2017年事情提出四点要求：一是要树决定信念、强成长，树立做年夜做强中建机械的决定信念以及刻意，当真进修公司“十三五”成长计划，起劲完成“三年两个翻番”阶段性成长方针。二是要顾年夜局、看年夜势，落实岗亭职责，严酷治理轨制，了了事情流程，增强部分沟通，协力完成2017年各项指标。三是要重效果、重效益，提高团队履行力，做到“事情有规划、历程有筹谋、成果有查核”，起劲设置装备摆设具备强盛战斗力的优异团队。四是要守规律、重义务，各级治理干部要带头遵守各项规章轨制，落实“一岗双责”方针义务。同时，要做好春节时期保险出产事情。

末了，局总司理助理、公司副董事长、党委书记黄东文作总结发言，黄东文副董事长用“披荆棘，奋勇前行”对于公司2016年成长举行了高度归纳综合，并从六个方面总结了2016年事情：一是明确了成长方针，公司确定了“十三五”成长计划，并获得局的批复，到2020年实现业务支出12亿元。二是确定了产物布局，造成“4+2+1+N”财产结构，并对于各个板块举行使命分化。三是增强了系统管控，2016年对于公司构造架构举行了调解，造成“技能、发卖、集采、出产”4个中央，“混凝土机械以及起重机械”2个打造部管控系统，增强公司层面的集中管�����APP控威力。四是制造绩效文化，以方针义务制为引领，以事迹查核为手腕，将公司盈利与职工薪酬、孝敬慎密联合，看重统筹公允。五是深耕内部市场，借助“两学一做”进修教诲契机，于局的撑持下继承增强内部市场整合与办事威力，造成良性轮回。六是开拓新兴营业，2016年各项新兴营业已经经起步，2017年将继承提高新兴营业市场开拓威力。

黄东文副董事长暗示，2017年公司要以“再创业，年夜成长”为整体成长思绪，全体职工要服膺“四个要有、四个切忌”：要有一种自傲心，切忌灰心消沉；要有一种担任，切忌推脱扯皮；要有一种豪情，切忌昏昏欲睡；要有一种信托，切忌猜忌对于立。

廊坊总部16个部分卖力人、员工代表共70余人到场集会。（本文来自中建机械）